北京沖鋒衣和工作服的定制化程度意味著整體定制化水平將進一步提高。完成這種產能提升后，它所面臨的開放式產能將會變得更強。也許一些具有先進理念的工廠企業會建立自己的開放平臺，將以前從著名的定制平臺接受需求的模式，向更多具有定制需求的渠道批發商開放，無論是創新型企業還是傳統型企業，無論是存量渠道還是增量渠道，激活更多樣化、更廣泛的流入口的可能性都非常高。正是在這個階段，名人創造和定制的大眾化、社會化和大眾化才真正得到推進。以紅菱集團為例，雖然目前主流服務客戶是乙類客戶，但該集團較早開始升級柔性生產技術，并倡導智能制造改革。

兩者都有其固有的商業模式的支持，都有很好的發展。然而，它們都缺乏規模和數量上的優勢和可能性，更多地被歸類為小企業或商業模式。然而，目前所謂的定制熱，其標志是創造靈活的定制生產的名字，側重于規模優勢。開發服裝定制的成本是多少？堅持規?；ㄖ粕a模式的優勢已經爆發。它試圖改變的是工業化時代服裝原有規模生產模式下龐大的股票市場的消費升級，因此具有一定的想象空間。在這一過程中，由于定制服裝普遍能力的缺乏，不可避免地會導致少數大型知名定制企業最終勝出，造成兩個層次的差異化局面。那些無法獲得差異化競爭優勢、無法形成規模和規模絕對集中的企業。